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《工商管理經典譯叢:人力資源管理(第12版)》更加全面和透徹地闡述了人力資源管理的基本原理，以及企業人力資源管理的基本功能、程序、技術和方法，分別從提高企業績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規劃與人員招募、人員甄選與測試、候選人面試、員工培訓與開發、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業管理、戰略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、福利與服務、勞資關系與集體談判、雇員安全與健康、全球性人力資源管理等方面的基本概念、技術方法。
內容剖析
隨著企業的高速發展，人力資源管理領域的第一個變化就是，今天的新型人力資源管理者正在參與更為全局性的一些問題。他們并不只是完成一些老套與新員工簽約等事務性工作。企業希望他們能夠成為公司的內部咨詢顧問，識別出那些有助于員工更好地為企業的成功作出貢獻的變化，并且使這些變化得以制度化。另外，企業還希望他們能幫助高層管理者制定并執行組織的長期規劃或戰略。
目錄
第一篇 導論
第一章 人力資源管理導論
第二章 公平就業機會和相關法律
第三章 管理者在戰略性人力資源管理中的角色
第二篇 員工招募與配置
第四章 職位分析
第五章 人員規劃與招募
第六章 員工測試與甄選
第七章 面試
第三篇 培訓與開發
第八章 員工培訓與開發
第九章 績效管理與績效評價
第十章 教練輔導、職業生涯與人才管理
第四篇 薪酬管理
第十一章 制定戰略性薪酬計劃
第十二章 績效薪酬與經濟性激勵
第十三章 福利與服務
第五篇 員工關系
第十四章 人力資源管理中的道德、公正和公平對待問題
第十五章 勞資關系和集體談判
第十六章 員工安全與健康
第十七章 全球化人力資源管理
第十八章 創業型企業中的人力資源管理
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