科技新媒體網站在國內如火如荼，15年虎嗅、36氪、鈦媒體分別獲得了不同金額的融資，虎嗅更是在新三板掛了牌。那么，在科技和互聯(lián)網領域處處領先的美國，科技新媒體網站發(fā)展的怎樣呢。我們列舉一家很火的網站——The Verge。
作為一家科技新媒體網站，The Verge脫胎于Engadget。Engadget是創(chuàng)建于2004年的硬件網站，因為專注報道新潮的消費電子設備而獲得大量關注。2005年，美國在線以2500萬美元收購了Engadget的東家Weblogs，Engadget隨即成為美國在線的全資子站點。
然而2011年初，Business Insider曝光了一份美國在線的內部文件。文件中，美國在線提出了一種新的運營方式，要求所有編輯撰寫文章時必須以營收為先。
“營收為先”的要求嚴重打擊了作者們的創(chuàng)作熱情。Engadget主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel、Chris Ziegler數名資深編輯在2011年2-4月期間，先后離開Engadget。同年4月，Topolsky宣布他們將與體育站點SB Nation合作創(chuàng)建新站點。
一個名為“This is My Next”的臨時網站上線了。4個月后，它的獨立訪問量突破了100萬，總訪問量達到340萬；6個月后，網站的獨立訪問量達到300萬，總訪問量超過1000萬。
2011年11月1日，The Verge正式上線。上線首月，The Verge月獨立訪問量達到400萬，總訪問量突破2000萬。現在The Verge已經發(fā)展為全球知名的科技新媒體，它的硬件評測和產品發(fā)布會直播都堪稱行業(yè)范例。
The Verge成功的四個要素：
1. 找準定位，圍繞核心內容打造網站
2. 設計出彩，布局合理
3. 注重深度原創(chuàng)內容，用戶定位精準
4. 志同道合的投資方會給予足夠大的操控空間
2012年，國內涌現出大量科技博客，但做到像The Verge一樣，在網站視覺和內容深度上同樣出色的幾乎沒有。大多數新媒體仍處于發(fā)展初期，在黑暗中摸索前進方向。對國內的科技博客而言，The Verge是個極佳的參考樣本，它在架構優(yōu)化和界面設計、內容深度和多樣性上的努力值得仿效和學習。
除此之外，The Verge主創(chuàng)在建站初期選對合適的東家，后者在The Verge發(fā)展過程中的給予了資金和操作上的極大自由。如何選擇志同道合的投資方同樣是學習的內容。
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