一直以來，中國內地的社區商業都是以社區配套身份出現，缺乏成熟的自我成長與運作周期，更多的是一個營銷道具，沒有大錢賺，一直以來被許多房地產企業忽視。進入2015年，尤其是當一些科技創業者以互聯網和社區O2O介入社區時，住宅開發商們猛然覺醒：原來那個曾被自己淡忘的角落，也能成為自己的小金庫，它不但眾多住宅開發商轉型的方向，也被資本看好。
在近兩年里，萬科、世茂、保利、龍湖等品牌房地產企業都開始把社區商業作為企業轉型的重要方向之一，并投入人力、物力，在社區商業產品上進行了探索。2014年，中國商業地產開始從同質化轉向差異化，2015年，國內大的品牌住宅開發商已經研發成型了自身的產品線，成為其住宅社區的標配。
其中，恒大模式是打造影院劇場模式，以恒大影城作為主力店，打造摩納哥風情街；萬科模式是“五菜一湯”模式。重點打造社區餐飲零售品牌“第五食堂”和社區菜市場“幸福街市”；協信模式是創建星光鄰里專注于社區居民服務；龍湖模式是創造產品線星悅薈；花樣年模式，打造彩生活社區。無論它們產品線如何配置，我們都可發現其產品規劃的幾個特點：餐飲為主打，休閑娛樂配位，特業為重要補充，再輔之以超市為代表的零售品類，最后是線上服務的植入。
社區商業不同于購物中心，它主要圍繞社區居民這一消費主力，擁有商家與顧客無縫對接的近距離優勢，通過不同于以往的模式和商業邏輯，滿足社區居民的需求，搭建一個通向未來商業空間的島嶼。從本質上，社區商業具有以下幾個特點。
首先，體量小使得風險可控。因社區商業服務半徑有限，目標客群清晰，風險相對來說也更加可控。其次，溫情、便利，風格獨具。不同于城市級購物中心，社區商業核心特質必須打造具備家的感就像是是一個社區大家庭的客廳。第三，特業突出，深入社區生活圈。除卻與城市商業同質化的零售、餐飲娛樂業態之外，社區商業還有明顯不同的細分品類，其中社區養老尤其突出，或將形成一個獨立的商業圈。第四，線上融合，升級社區模式。主要表現為兩點，一是結合社區電商，形成快遞收納及配送網絡；二是線上建立社區，形成線上購物及外包家居服務聯盟。
根據新思界產業研究中心發布的《2016-2020年社區商業投資前景與投資策略研究報告》顯示，全國各大城市共有數以萬計的社區，全國500戶以上的社區超過5萬個，約2500萬戶，人口7500萬。這些人都是中國的中產階級或以上的富裕階層，按照每人年均消費1萬元計算，一年消費額為7500億元人民幣。在歐美國家，社區商業占據社會商業總支出的60%～70%，而在中國，目前整體水平不足30%，這中間巨大的數值差額將為社區商業帶來巨大的市場發展空間。
新思界產業研究中心
產業分析師表示，未來1-5年內，社區商業將迎來其發展的爆發期，將會成為地產企業新的利益增長點。首先，市場需求巨大。購物中心、主題Mall固然是一個城市的形象和名片，但真正令市民最經常產生消費的，還是家門口的社區型商業。其次，傳統商業競爭格局加劇，城市級商業風險增大，社區商業反潮流已經興起。第三，社區商業發展模式越發清晰�，F如今，社區商業的投資模式、業態規劃模式和運營管理模式已打造成型，為社區商業下一步大面積鋪開準備了條件。
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