書籍推薦理由：不是主管就只能被動接受現(xiàn)狀？不是主管就只能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！只知道發(fā)號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員才是最有效的。這本書通過三大策略、五大步驟，講述了對團隊的側面領導，教你主動把握自己的職場生涯，是第一本為普通員工定制的領導力課程。
作者簡介
羅杰·費希爾，哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團，為眾多的政府部門、企業(yè)和個人提供談判咨詢服務。曾出版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。
內容簡介
只有“一把手”才能領導，這是職場最大的誤區(qū)和陷阱！與人合作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數(shù)小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質性工作的周期。大多數(shù)人寧可多花一些工夫獨立完成任務，也不愿意與他人合作。
羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場溝通經(jīng)典：你無須擁有高于同事的權力，就能游刃有余地完成比難更難的事。
精彩書摘
橫向領導方法包含三個基本步驟。第一步是培養(yǎng)和鍛煉獨自工作的個人能力。第二步是對你與他人有組織地共同工作這個戰(zhàn)略目標獲得清晰的理解。第三步是學習一些“參與式”領導方法。
提出你的想法，如果你已經(jīng)有了完美的答案，就不需要提問了。你提出的想法可以鼓勵其他人加入到思考中來。人們將樂于對各種想法做出判斷并產(chǎn)生新的想法。
提出真正的問題，不要提出指向某個答案的引導式問題。相反，你應該提出指向某一范圍的開放式問題。只能用“是”或“不是”回答的閉合式問題會限制人們的參與程度。
如果直接向別人分派任務不管用，你還有三種不易招致他人反感的方法：提出問題，提出想法，做出表率。
