作者簡(jiǎn)介
埃里克•施密特（Eric Schmidt），2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長(zhǎng)為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。他不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽(yáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司均擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他擁有普林斯頓大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位，還于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校摘取了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士與博士學(xué)位。他是美國(guó)總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)顧問委員會(huì)以及英國(guó)首相咨詢委員會(huì)的委員，還是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)、梅奧醫(yī)學(xué)中心、以及可汗學(xué)院董事會(huì)的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會(huì)為慈善事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，他將重點(diǎn)放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時(shí)也以自然科學(xué)及自然工程的尖端研究及前沿技術(shù)為重，為教育項(xiàng)目提供贊助。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入谷歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉里•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年，兩年后，兩人第三次提出邀請(qǐng)時(shí)，喬納森才接受了這個(gè)工作機(jī)會(huì)。2011年4月之前，擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營(yíng)銷流程。現(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里•佩奇的顧問。
在加盟谷歌之前，喬納森擔(dān)任過Excite@Home公司的產(chǎn)品及服務(wù)負(fù)責(zé)人，管理過蘋果公司的eWorld服務(wù)。喬納森擁有芝加哥大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，并以優(yōu)等生成績(jī)摘得克萊蒙特麥肯納學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《重新定義公司》是第一本官方公開認(rèn)可的谷歌高層著作。本書也是國(guó)內(nèi)第一次引進(jìn)出版，谷歌前首席執(zhí)行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運(yùn)營(yíng)之道。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克•施密特和喬納森•羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
讀者評(píng)價(jià)
谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特新書《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》闡述了如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)創(chuàng)新：1）人才第一：同時(shí)有技術(shù)+創(chuàng)意+商機(jī)嗅覺的人，2）放權(quán)給小而快的團(tuán)隊(duì)，3）戰(zhàn)略基礎(chǔ)要穩(wěn)定，但策略計(jì)劃必須不斷調(diào)整，4）先成長(zhǎng)后賺錢，5）了解但不模仿對(duì)手，6）基于技術(shù)趨勢(shì)的大夢(mèng)想，7）少寫計(jì)劃，多動(dòng)手，8）重視數(shù)據(jù)。──創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開復(fù)
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》對(duì)我很有啟發(fā)。書的核心觀點(diǎn)簡(jiǎn)單明了：未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營(yíng)造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，常常讓人掩卷思考。──阿里巴巴執(zhí)行副總裁兼參謀長(zhǎng) 曾鳴
