編者推薦：
這是一本引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)的書！《贏在頂層設(shè)計(jì)》修訂版增加了30%的新內(nèi)容，旨在讓更多的人用理性而冷靜的思維看待熱門話題，包括冷靜看待“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣的偽命題，揭開“免費(fèi)模式”的神秘面紗，避免陷入“績(jī)效考評(píng)”誤區(qū)等。
這些年浮躁的心態(tài)不知道害了多少中國(guó)企業(yè)，而新一輪的炒作正風(fēng)起云涌，做企業(yè)，千萬(wàn)不要被擅長(zhǎng)炒作的明星式人物所忽悠，更不要為擔(dān)心自己落伍而糾結(jié)。看完《贏在頂層設(shè)計(jì)》之后，相信你會(huì)多一份自信，多一份淡定，少一些迷茫。
作者簡(jiǎn)介：
高建華：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。
中國(guó)第一位首席知識(shí)官（CKO），最早進(jìn)入跨國(guó)公司管理層的中方員工。曾任中國(guó)惠普公司助理總裁、首席知識(shí)官、公司決策委員會(huì)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)等職務(wù)，是中國(guó)為數(shù)不多的具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。
代表著作有《笑著離開惠普》、《2.0時(shí)代的贏利模式》、《不戰(zhàn)而勝》、《用欣賞的眼光看待80后》。中國(guó)電視臺(tái)播放管理培訓(xùn)教程第一人，出版光盤有《市場(chǎng)營(yíng)銷與可持續(xù)發(fā)展》、《跨國(guó)公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》、《市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》、《藍(lán)海之道》、《品牌之道》、《創(chuàng)新之道》、《領(lǐng)導(dǎo)之道》等。
在過去15年中，先后幫伊利、萬(wàn)科、雷士、海洋王、中國(guó)銀聯(lián)等幾十家企業(yè)完成了以營(yíng)銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，促成了一大批成長(zhǎng)型的大中型企業(yè)成為各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
未來(lái)10年，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)將由大眾化市場(chǎng)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。
作者結(jié)合自身多年國(guó)際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，直擊企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三要素：動(dòng)力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面：企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了確切的路徑，同時(shí)為企業(yè)家如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)提供了頗具特色的意見。
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