繼2012年電廣傳媒之后，芒果傳媒核心資產上市計劃中再添一枚新丁。而這次的成員是旗下電視購物平臺——快樂購。在IPO過程中，快樂購平臺引進了包括弘毅、紅杉等多家PE公司，而大股東芒果傳媒也增持其中股份。
快樂購這次的IPO，芒果傳媒等了整整三年。五年前，湖南廣電第三輪改革催生了芒果傳媒公司，其由金鷹投資控股有限公司更名而來。2010年6月，湖南電視臺和湖南廣播影視集團改組為湖南廣播電視臺，改組完成后，湖南廣播電視臺全權持有芒果傳媒有限公司。
作為電視臺，受到國家政策限制，體制不能突破，市場化的改革沒辦法一蹴而就。于是，通過芒果傳媒，湖南廣播電視臺開始逐漸滲透，運用一系列的資本運營，為其市場化改革一磚一磚鋪路。2007年10月成立的全資子公司快樂金鷹更名為芒果傳媒。隨后通過并購、重組、設立子公司等一系列資本操作，增加芒果傳媒的體量。
目前，芒果傳媒旗下子公司包括湖南衛視、華夏影視傳播有限公司、天娛傳媒有限公司、快樂購物有限責任公司、湖南電廣傳媒股份有限公司、華影盛視有限公司、達晨創投（電廣傳媒子公司）、金鷹網、長沙世界之窗、長沙海底世界、湖南國際影視會展中心、湖南國際會展（中心）酒店等。業務范圍涉及多個領域。
這般分散的領域相互之間分工明確，開闊湖南廣電體量同時，也分散了傳統單一電視媒體運營模式帶來的風險。
現階段，芒果傳媒的兩大網絡平臺——芒果TV和快樂購都是對傳統業務的一種補充。“當傳統電視渠道面臨衰竭的危機，芒果TV可以為湖南廣播電視臺拓展新的渠道；缺乏融資平臺，快樂購就引入弘毅投資、中信產業基金、紅杉資本共計3.3億元的外部資本，并積極走上IPO的通道。”芒果傳媒管理層張勇曾經在公開場合說道。
歐陽常林也曾表示：“在湖南廣電廣泛、公開打造芒果傳媒市場主體的重要關頭，快樂購完成了代表湖南廣電改革方向和發展目標的重要一步。”而體系內的諸如電影、游戲、電商、廣告等其他業務，除了協同發展之外，在關鍵時刻也能對兩大平臺進行補充。
無論是在電視制作上，還是在子公司運營商芒果傳媒對于趨勢的把控一直走在前端。隨著2006年快樂購開播，依托其發展的網絡購物平臺也同時上線。隨后，芒果傳媒建立起以電視購物為主要渠道，電商購物平臺為輔的銷售模式，提供產品銷售服務、產品采購服務、消費者咨詢服務。
隨著電視購物以及電商相繼進入快速發展期，快樂購花四年時間就迅速拿下了全國16個省市、67個區域市場，開拓了電視、網絡、雜志、手機、電臺、電話呼叫等媒體資源渠道，銷售商品涵蓋3C數碼、家居生活、汽車旅游保險等18大類6000多品類，在全國擁有3000多家供應商合作伙伴以及300萬會員。截至2010年3月，快樂購總銷售額就已突破60億元，并占到湖南廣電整體營收的三分之一。直至現在，快樂購業績也是一路保持增長。據其招股說明書顯示，2011年、2012年、2013年和2014年上半年，快樂購營業總收入分別達24.54億元、28.55億元、31.5億元和13.82億元；同期凈利潤分別達1.08億元、1.41億元、1.85億元和0.81億元。截至2014年6月30日，快樂購總資產達12.68億元。
