2015年上半年，在瘋狂的“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮下，涌現(xiàn)了不少互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型、各路“外行”也趁機(jī)而入，紛紛搶食家裝四萬億市場的大蛋糕，家裝O2O不斷傳來融資和上線的消息。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)擁有300多家品牌企業(yè)，共有27家完成天使輪以上融資。
然而盛夏之后，寒冬突至，從2015年下半年開始，許多缺乏造血能力的初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)陣亡。知名企業(yè)抱團(tuán)取暖，初創(chuàng)企業(yè)則哀鴻遍野，O2O的死亡名單上，家裝360、美裝、珂居網(wǎng)……都赫然在列。但在資本寒冬之中，成熟的公司很少受影響，倒霉的都是初創(chuàng)型的小公司，取而代之的是重產(chǎn)業(yè)的有一定資歷的公司開始逐漸受到青睞。
土巴兔——一站式整體家裝O2O平臺
作為最受資本青睞的家裝O2O公司，土巴兔已經(jīng)有八年的歷史了。土巴兔前期注重優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，為之后的發(fā)展創(chuàng)造了精準(zhǔn)的線上家裝流量，其流量規(guī)模一直領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其他網(wǎng)站。數(shù)據(jù)顯示，土巴兔的日均UV高達(dá)300萬，依托家裝O2O的流量入口地位，土巴兔開始深入服務(wù)鏈與供應(yīng)鏈進(jìn)行改造。
2012年，土巴兔推出“裝修保”，用以管理線下工地質(zhì)量，2013年升級供應(yīng)鏈。目前據(jù)披露土巴兔的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)可以頂住每月數(shù)萬工地的同時(shí)進(jìn)行。2015年3月12日，土巴兔宣布已完成由紅杉、經(jīng)緯、58同城投資的2億美元C輪融資，這是迄今為止家裝O2O領(lǐng)域規(guī)模最大的一筆融資。
目前土巴兔已經(jīng)進(jìn)駐全國250多個(gè)城市，累計(jì)服務(wù)超過900萬裝修業(yè)主，從家裝O2O精準(zhǔn)流量平臺率先轉(zhuǎn)型為國內(nèi)最大的一站式整體家裝O2O平臺。
不過即使在家裝O2O領(lǐng)域做到了如今的地位，土巴兔依然面臨著威脅，上游的房地產(chǎn)企業(yè)如果涉足家裝O2O，對土巴兔來說，具有相當(dāng)?shù)耐{，未來土巴兔的對手不太可能是處在邊緣的創(chuàng)新企業(yè)，而非常有可能是鏈家這樣的房地產(chǎn)O2O巨頭把觸手伸向家裝。
愛空間——套餐化互聯(lián)網(wǎng)裝修公司
愛空間成立于2014年，以改造家裝痛點(diǎn)為目標(biāo)，推出“20天工期”、“699元/平方米”、“自有產(chǎn)業(yè)工人”等服務(wù)，賺足了風(fēng)頭。2015年2月愛空間獲得順為資本領(lǐng)投的6000萬A輪融資，同年9月，愛空間進(jìn)行B輪融資，融資額為1.35億元人民幣。
一年兩次融資，在新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司里，愛空間的表現(xiàn)可謂是不容小覷。隨后卻風(fēng)波不斷，愛空間在2015年推出“城市合伙人計(jì)劃”進(jìn)行一線城市的擴(kuò)張，但是自有工人的數(shù)量，限制了其規(guī)模發(fā)展，為此愛空間提出了“產(chǎn)業(yè)工人概念”和四川等地的職業(yè)學(xué)校合作，進(jìn)行職業(yè)化的“產(chǎn)業(yè)工人”輸送，目前愛空間主要布局在國內(nèi)15個(gè)一二線城市。
行業(yè)分析人士認(rèn)為，雖然自養(yǎng)工人的賣點(diǎn)看上去控制力十足，但自養(yǎng)工人的旗號恰恰限制了愛空間的發(fā)展，愛空間如果要走上全國擴(kuò)張之路，自養(yǎng)工人和經(jīng)營理念的難以復(fù)制就是首先需要攻克的問題，而一旦放棄“自有工人”開始外包，從模式到質(zhì)量則會被人廣為詬病。
齊家網(wǎng)——依托上海的傳統(tǒng)團(tuán)購平臺
創(chuàng)立于到2005年的齊家網(wǎng)，如今已經(jīng)走過11個(gè)年頭，但一直屈居行業(yè)第二。轉(zhuǎn)型之后的齊家網(wǎng)，核心業(yè)務(wù)是家居(含裝潢、建材、家具、家電等)、婚慶和大眾生活消費(fèi)品。在2015年獲得百度投資后，齊家網(wǎng)轉(zhuǎn)型后將業(yè)務(wù)分拆為了齊家團(tuán)購、齊家裝修、齊家商城三塊業(yè)務(wù)，但是線下團(tuán)購和展銷會，依然是齊家網(wǎng)的主流營收。
在2016年初，齊家網(wǎng)CEO鄧華金之所以會對媒體自曝齊家網(wǎng)正在經(jīng)歷持續(xù)的戰(zhàn)略性虧損，其中很大原因就是齊家網(wǎng)的傳統(tǒng)思維讓團(tuán)隊(duì)非常執(zhí)著于四處建設(shè)建材家居賣場展廳，而未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝所倡導(dǎo)的，肯定是更具有產(chǎn)業(yè)效率的F2C（由建材廠家直接到消費(fèi)者）模式。
行業(yè)分析人士表示，相比于2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場的百舸爭流，2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺顯得更加務(wù)實(shí)。相比其他高頻低價(jià)的生活服務(wù)類O2O，家裝市場份額規(guī)模太過龐大，也太過復(fù)雜。未來，誰能夠在這場競爭中，更好地監(jiān)管施工效果、更好地打通產(chǎn)業(yè)鏈，誰就能在這塊家裝大蛋糕下啃下更多。只有涵蓋整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)才能讓用戶真正感受到家裝O2O相比傳統(tǒng)家裝帶來的變革。
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