如何看待成立海外研發(fā)中心這件事

        2016年中國公司在全球成立了9家新的海外研發(fā)中心，總支出達(dá)2.24億美元，創(chuàng)歷史新高，同時還有眾多企業(yè)摩拳擦掌，箭頭直指美國硅谷。雖然中國公司熱情高漲，現(xiàn)實卻并不盡如意，有人對位于硅谷的幾家中國研發(fā)中心進(jìn)行了實地調(diào)研，卻發(fā)現(xiàn)除了華為等少數(shù)幾家公司外，其它幾家國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)中心人數(shù)寥寥，冷冷清清，與其在中國的形象格格不入。人們不禁會懷疑這股海外研發(fā)中心建設(shè)熱潮的合理性，那么，如何看待成立海外研發(fā)中心這件事呢？

        企業(yè)是否在海外成立研發(fā)中心，從根本來講取決于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境以及在此基礎(chǔ)上制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。海外成立研發(fā)中心只是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，該手段如果運用得當(dāng)，將為企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用，華為便是一個經(jīng)典的案例。

        華為是海外成立研發(fā)中心的先驅(qū)。2001年，華為以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生，并借此在美國設(shè)立四個研發(fā)中心，加入國際電信聯(lián)盟。2012年公司持續(xù)推進(jìn)全球本地化經(jīng)營，加強了在歐美等國家的投資，在美國、芬蘭成立研發(fā)中心。華為硅谷研發(fā)中心以及企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部都成立于2012年。華谷研發(fā)中心有2萬多平米，八百多人，預(yù)計未來將增加到1000人以上。華為硅谷研發(fā)中心從2011年開始建設(shè)，投資近36億美元。華為美國研發(fā)中心的研究方向以公司技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向，并定位于最前沿的技術(shù)預(yù)言和探索。該研發(fā)中心著重于培養(yǎng)“思想家”，技術(shù)會超過目前所需要的。除此之外，硅谷的研發(fā)中心還可以了解同行的研發(fā)動態(tài)和研究方向。

        華為在海外成立研發(fā)中心的原因可歸結(jié)為三點，一是為了在技術(shù)方面超越競爭對手，華為為此在競爭對手愛立信、思科附近成立研發(fā)中心，以挖取競爭對手的核心人才；二是預(yù)言和探索未來技術(shù)，華為在追趕階段，只需要對標(biāo)競爭對手，不斷模仿和學(xué)習(xí)競爭對手即可。而目前華為已經(jīng)從追趕者變?yōu)橐�領(lǐng)者，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略無法再繼續(xù)，華為須自己預(yù)言和探索未來技術(shù)，成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)；三則為了解世界最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展動向。

        中國目前多數(shù)企業(yè)都處于“追趕”階段，由于行業(yè)競爭激烈，技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)的核心競爭力越來越無法保持并持續(xù)。同時技術(shù)的快速更疊也為企業(yè)彎道超車提供了前所未有的機遇，企業(yè)若能把握世界最前沿技術(shù)，并提前布局，便能在技術(shù)變革的過程中取得領(lǐng)先，甚至改變市場格局。

        硅谷被公認(rèn)為世界最前沿技術(shù)的誕生地，也是新興技術(shù)發(fā)展的指向標(biāo)。在硅谷成立研發(fā)中心，獲取最前沿的技術(shù)發(fā)展信息，或者籠絡(luò)此地高端人才為我所有，j 眾多企業(yè)追求彎道超車的理想手段。

        新思界產(chǎn)業(yè)研究員認(rèn)為，雖然成立海外研發(fā)中心可為企業(yè)提供更多可能性，但并非都適合每家公司。一方面美國法律將海外獲得技術(shù)和技術(shù)信息的行為視為需要美國政府批準(zhǔn)的出口行為。美國的出口管制法律限制向其他國家披露和轉(zhuǎn)讓敏感技術(shù)和技術(shù)信息。如果公司從事行業(yè)屬于美國限制出口的產(chǎn)業(yè)，則不具備在美國成立研發(fā)中心的可行性；另一方面，在美國成立研發(fā)中心成本高昂，企業(yè)即使獲得了世界最前沿的技術(shù)動態(tài)，也并非每家企業(yè)都有能力成為先行者開疆拓土。

        2017年新思界產(chǎn)業(yè)研究中心公布了《中國企業(yè)美國研發(fā)中心設(shè)立模式及可行性研究報告》，對不同類型的企業(yè)成立美國研發(fā)中心作了深入的可行性分析，同時也對企業(yè)成立美國研發(fā)中心的設(shè)立模式、設(shè)立步驟及風(fēng)險提示作了全面的描述，可供廣大企業(yè)參考。

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