在2012年、2013年、2014年間，酷派曾經是增速快速的中國手機廠商之一，整體市場份額在10%左右，排名中國市場前三；但到2015年，酷派手機市場份額開始一路下滑，排名跌出前十之外；2015年股東應占利潤還有23億港元，2016年已是虧損42億港元。進入2017年以來，酷派的財報拖延較長——本應在2017年3月底發布的2016年年報，延宕至2017年6月才發布。據2017年第一季度財報，酷派前三個月虧損約4.6億港元，上半年虧損額預計將擴大到6億~8億港元，去年同期為1.6億港元。
新思界
行業分析師認為，可以用一句“興也運營商，敗也運營商”來概括酷派的起落。
憑借早年間賣BP機和固定電話機等產品時與電信運營商結下的良好關系，酷派成為電信運營商的第一批合作伙伴。因此，2008年前后，電信運營商還是上馬3G的時候，酷派得到機會為電信運營商生產大量3G制式的定制手機，為推動電信運營商從2G向3G升級立下了汗馬功勞。在此過程中，酷派在全國各地運營商系統建立了良好的分銷系統，還獲得了高額的補貼，也為進入‘中華酷聯’第一陣營奠定基礎。
從時間上來看，酷派最輝煌的時期是2012~2014年，實際上正是這個時期的輝煌，造成了酷派此后的盛極而衰，因為，2012年小米已經出現了，互聯網手機新勢力出現了，但酷派不為所動；華為開始放棄運營商渠道，當時光景不如酷派的OPPO、vivo也開始脫離運營商體系，只有酷派仍然緊跟運營商；這時候小米的背后緊跟著魅族、華為的榮耀、中興的nubia、聯想的樂檬等一大批互聯網手機品牌，只有酷派不為所動，僅僅在2014年底推出面向社會化渠道的ivvi品牌，錯過了互聯網手機的風口。
新思界分析師認為，分水嶺是2014年7月國資委發文明確要求電信運營商在三年之內大幅削減20%左右的銷售和營銷成本，電信運營商開始調低定制機、合約機的補貼力度，酷派背靠運營商的好日子結束了，而且此時市場格局已變，酷派再做布局已經失去了先機，已經注定了逐步衰落的命運。
現在看來，無論是創始人郭德英領導酷派的時代還是后來劉江峰領導新酷派的時代，都為酷派近日的沒落埋下了伏筆。
在郭德英領導公司的時代，酷派最早推出3G、4G手機，有一定的影響力，錯在長期依賴運營商導致對公開市場不熟悉。而小米、OPPO、vivo的崛起對酷派沖擊很大，在這個過程中，酷派跟不上市場節奏，轉型不及時，也導致了一些問題。劉江峰時代最主要的問題是選錯了靠山，沒錢，嚴重影響了發展。
根據新思界發布的
《2017-2021年智能手機行業市場現狀及投資前景預測報告》，盡管兩三年表現不盡如人意，但酷派仍有其價值，其中最大的價值就是20多年積累的超過10000件專利，同時，在搭建供應鏈、提供生產線等方面的能力也不容忽視。
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