在5000億規(guī)模的泛娛樂行業(yè)里，阿里巴巴和騰訊兩家獨大，占領(lǐng)動畫、漫畫、文學、影業(yè)、游戲、音樂、體育、電競、視頻各個泛娛樂細分領(lǐng)域。二者盡管有著同樣的目標，卻采取不同的做法，二者差異到底在哪兒？
在泛娛樂6年的發(fā)展歷程中，騰訊和阿里巴巴通過并購或內(nèi)部孵化的方式，成立了自己的泛娛樂矩陣，騰訊IEG統(tǒng)管泛娛樂，阿里以大文娛布局，兩家公司形成了目前的泛娛樂生態(tài)。
騰訊的IEG發(fā)展歷程
2011年1月底，騰訊成立50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，3Q大戰(zhàn)帶來了騰訊的開放，騰訊提出泛娛樂概念；
2011年，騰訊4.5億元投資華誼，次年成立“互動娛樂事業(yè)群”（IEG）；
2012年，騰訊和動視暴雪達成戰(zhàn)略合作，獨家代理COD OL，此后2014年開始，騰訊加大第三方投資并購，其中騰訊投資和收購的游戲公司已達60多家；
2013年，微信電影票上線，和并購格瓦拉升級為微影時代，2017年微影并入格瓦拉，成立貓眼微影；
2015年3月，騰訊文學并購盛大文學，成立閱文集團，囊括了起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香、云起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等知名網(wǎng)文平臺。
2015年9月，騰訊成立了兩家電影公司，騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)。2016年12月騰訊投資博納影業(yè)；
2016年12月，騰訊電競成立，泛娛樂五大業(yè)務矩陣成型；
2017年1月，QQ音樂業(yè)務和中國音樂集團合并，更名為騰訊音樂娛樂集團，酷狗、酷我、QQ成為一家；
2017年，騰訊完成了對十家動畫漫畫公司的投資，期中包括玄機科技、動漫堂、鑄夢文化、繪夢動畫等；
2017年騰訊投資二次元視頻平臺B站，此前投資斗魚、映客、全民直播、龍珠直播等直播分發(fā)平臺，同時投資了短視頻平臺快手。
阿里巴巴大文娛的發(fā)展歷程
2006年阿里入股華誼，此后再次入股；2015年3月，阿里入股光線，2016年12月阿里投資博納影業(yè)；
2013年，阿里成立了數(shù)字娛樂事業(yè)部，收購蝦米音樂。2014年收購天天動聽，此后升級為阿里星球；
2014年3月，控股文化中國宣布向阿里發(fā)行，參投《西游降魔篇》；
2014年4月，馬云和史玉柱成立的“云溪投資”投資電視網(wǎng)絡運營商華數(shù)傳媒，布局阿里家庭娛樂布局的一部分；
2014年4月，阿里投資優(yōu)酷土豆，次年10月全資收購；
2014年6月，阿里成立游戲分發(fā)平臺，收購UC旗下的UC九游，次年3月九游完成阿里游戲的整合；
2014年6月，阿里巴巴收購阿里影業(yè)，次年4月淘票票和娛樂寶資產(chǎn)注入阿里影業(yè)；
2015年阿里文學成立，2013年被UC收購的書旗小說和UC書城是主要組成部分；
2015年9月，阿里體育成立，此前曾入股恒大，2016年3月，阿里電競成立；
2016年12月，阿里應用分發(fā)成立，整合豌豆莢、九游、PP助手、UC應用商店、神馬搜索，并聯(lián)合YunOS應用商店等應用分發(fā)平臺；
2017年3月，阿里巴巴收購大麥網(wǎng)，9月成立文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群；
2017 年9月，阿里巴巴收購詹鐘暉所在的廣州簡悅，并成立游戲事業(yè)群，簡悅業(yè)務以自主研發(fā)、合作開發(fā)、代理運營并重；
因此可以看出，騰訊靠之前十年的借鑒產(chǎn)品積累再用買買買組成了現(xiàn)在的IEG；阿里巴巴靠買買買撐起了自己的大文娛版圖，二者形成了差異化的成長路徑。
騰訊以游戲和社交起家，關(guān)系鏈和IP是核心，所以騰訊的泛娛樂以IP為主，再借由騰訊的影業(yè)和流量分發(fā)平臺進行IP變現(xiàn)和孵化。對騰訊而言，沒有IP就沒有泛娛樂。
而阿里以淘寶起家，買貨賣貨流量平臺，此后并購也多以流量平臺為主，所以阿里的核心是流量分發(fā)，大文娛也以流量分發(fā)為基礎(chǔ)開始布局，此后再通過買買買補齊上游IP和影業(yè)票務，所以流量分發(fā)是阿里的核心。
新思界產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布
《2017年中國泛娛樂行業(yè)報告》顯示，從騰訊和阿里巴巴的泛娛樂板塊來看，騰訊最初的泛娛樂策略規(guī)劃明確，最初提出了以IP為核心的泛娛樂戰(zhàn)略，此后拓寬IP護城河并向下游的內(nèi)容和游戲影業(yè)變現(xiàn)拓展；阿里則在不斷的并購和新業(yè)務整合中探索出了以內(nèi)容分發(fā)和衍生品銷售為依托的泛娛樂模式，二者的模式都是根據(jù)原有的優(yōu)勢業(yè)務的自然延伸，騰訊和阿里巴巴誕生時的基因決定了二者泛娛樂策略的差異性。
在泛娛樂的目前發(fā)展趨勢下，騰訊和阿里巴巴盡管各有所長各有軟肋，但已經(jīng)在泛娛樂領(lǐng)域形成事實上的壟斷，其他公司已經(jīng)成為大行業(yè)內(nèi)的陪襯。
新思界
行業(yè)研究員分析稱，對于泛娛樂來講，最終的核心都是通過娛樂用戶的生活方式來變現(xiàn)，最終核心的都是變現(xiàn)，作為變現(xiàn)優(yōu)質(zhì)渠道的游戲和影業(yè)來說勢必成為阿里巴巴和騰訊的主要戰(zhàn)場。
騰訊未來的做法或是最大化的IP產(chǎn)業(yè)鏈打通，將IP全產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)；而阿里的核心優(yōu)勢是流量和分發(fā)，淘系的產(chǎn)品銷售渠道是阿里安身立命，而優(yōu)土、華數(shù)、淘票票都是排名第一的分發(fā)平臺，阿里勢必用自己的優(yōu)勢來孵化泛娛樂產(chǎn)品。
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