醫(yī)藥SPD供應(yīng)鏈管理是指將醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療物資的供應(yīng)、庫(kù)存、加工、配送等工作進(jìn)行集中物流管理服務(wù)一體化運(yùn)行，替代醫(yī)院傳統(tǒng)的物資管理模式，提升醫(yī)院醫(yī)療物資管理效率，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化水平，降低醫(yī)療物資管理成本的一種供應(yīng)鏈管理服務(wù)。
2019年7月31日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《治理高值醫(yī)用耗材改革方案》，明確要求取消醫(yī)用耗材加成。要求醫(yī)院要以采購(gòu)價(jià)銷(xiāo)售醫(yī)用耗材給患者，以減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)和國(guó)家醫(yī)保壓力。對(duì)于醫(yī)院的利益損失，國(guó)務(wù)院下發(fā)《治理高值醫(yī)用耗材改革方案》中指出，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)因取消醫(yī)用耗材加成而減少的合理收入，主要通過(guò)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)集中采購(gòu)、加強(qiáng)成本核算、規(guī)范合理使用等方式降低成本，實(shí)現(xiàn)良性平穩(wěn)運(yùn)行。
在政策的刺激下，包括諸多大型三甲醫(yī)院的醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于提升供應(yīng)鏈管理效率、降低物流成本、人員成本的迫切性增強(qiáng)，進(jìn)而加速了中國(guó)醫(yī)藥SPD行業(yè)的發(fā)展。以上海醫(yī)藥、國(guó)藥控股、九州通為代表的醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)及以國(guó)醫(yī)科技、圖特為代表的第三方服務(wù)商積極開(kāi)拓醫(yī)藥SPD市場(chǎng)，尤其是上海醫(yī)藥、國(guó)藥控股、九州通等醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)，憑借業(yè)務(wù)及渠道等優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥SPD市場(chǎng)具有較大影響力。但由于醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)營(yíng)醫(yī)藥SPD存在壟斷嫌疑，遭到各方質(zhì)疑。第三方服務(wù)商則順勢(shì)發(fā)展，成為醫(yī)藥SPD市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。由于市場(chǎng)空間較大，醫(yī)藥SPD行業(yè)格局尚在塑造形成過(guò)程中，各類(lèi)商業(yè)模式不斷演化發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)及的發(fā)展機(jī)遇較多。
近年來(lái)，隨著醫(yī)改的深入推進(jìn)，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)變化。為降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，減輕醫(yī)院供應(yīng)鏈管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，醫(yī)院引入醫(yī)藥SPD的積極性提升，尤其是大型三甲醫(yī)院，其醫(yī)藥、耗材等消耗量較大，使用醫(yī)藥SPD的積極性較高。但就當(dāng)前而言，由于醫(yī)藥SPD推廣時(shí)間較短，相配套的管理體系及人員不足，加之體制及利益劃分的限制掣肘，醫(yī)藥SPD應(yīng)用多集中于經(jīng)濟(jì)條件較好的大型城市的大中型醫(yī)院，縣級(jí)及以下醫(yī)院較少部署使用，醫(yī)藥SPD的市場(chǎng)發(fā)展受到限制。未來(lái)，在醫(yī)療改革不斷深入、醫(yī)院增效降本壓力加大的背景下，中國(guó)醫(yī)藥SPD市場(chǎng)潛力將持續(xù)釋放。據(jù)新思界發(fā)布的《
2022-2026年醫(yī)藥SPD行業(yè)深度市場(chǎng)調(diào)研及投資策略建議報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)2025年，中國(guó)醫(yī)藥SPD市場(chǎng)規(guī)模或?qū)⑦_(dá)到150億元。
當(dāng)前，基于良好的發(fā)展前景，多家第三方服務(wù)商切入醫(yī)藥SPD賽道，如國(guó)醫(yī)科技、圖特等，在一定程度上加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。新思界
分析人士認(rèn)為，未來(lái)，隨著行業(yè)企業(yè)的增多、競(jìng)爭(zhēng)主體的多樣化以及模式的創(chuàng)新，醫(yī)藥SPD的商業(yè)模式也趨于多元化。
蘋(píng)果干細(xì)胞主要應(yīng)用在化妝品及保健品領(lǐng)域 
