2021年09月14日
關鍵字：硫磺
出版日期：2015-07-16
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第一章 2015年中國硫磺行業市場運行形勢分析 第一節 2015年中國硫磺行業發展概況 第二節 中國硫磺行業發展走勢 一、中國硫磺行業市場分布情況 二、中國硫磺行業發展趨勢分析 第二章 2015年中國硫磺產業發展環境分析 第一節 2015年中國宏觀經濟環境分析 一、GDP歷史變動軌跡分析 二、固定資產投資歷史變動軌跡分析 三、2015年中國宏觀經濟發展預測分析 第二節 中國硫磺行業主要法律法規及政策 第三節 2015年中國硫磺產業社會環境發展分析 第三章 2015年中國硫磺產業發展現狀 第一節 硫磺行業的有關概況 一、硫磺的定義 二、硫磺的特點 第二節 硫磺的產業鏈情況 一、產業鏈模型介紹 二、硫磺行業產業鏈分析 第三節 上下游行業對硫磺行業的影響分析 第四章 2015年中國硫磺行業技術發展分析 第一節 中國硫磺行業技術發展現狀 第二節 硫磺行業技術特點分析 第三節 硫磺行業技術發展趨勢分析 第五章 2015年中國硫磺產業運行情況 第一節 中國硫磺行業發展狀況 一、2012-2015年硫磺行業市場供給分析 二、2012-2015年硫磺行業市場需求分析 三、2012-2015年硫磺行業市場規模分析 第二節 中國硫磺行業集中度分析 一、行業市場區域分布情況 二、行業市場集中度情況 三、行業企業集中度分析 第六章 2014-2015年中國硫磺市場運行情況 第一節 行業動態分析 一、行業相關動態概述 二、行業發展熱點聚焦 第二節 行業品牌現狀分析 第三節 行業產品市場價格情況 第四節 行業外資進入現狀及對未來市場的威脅 第七章 2014-2015年中國硫磺所屬行業主要數據監測分析 第一節 2014-2015年中國硫磺所屬行業總體數據分析 一、2014年中國硫磺所屬行業全部企業數據分析 二、2015年中國硫磺所屬行業全部企業數據分析 第二節 2014-2015年中國硫磺所屬行業不同規模企業數據分析 一、2014年中國硫磺所屬行業不同規模企業數據分析 二、2015年中國硫磺所屬行業不同規模企業數據分析 第三節 2014-2015年中國硫磺所屬行業不同所有制企業數據分析 一、2014年中國硫磺所屬行業不同所有制企業數據分析 二、2015年中國硫磺所屬行業不同所有制企業數據分析 第八章 2015年中國硫磺行業競爭情況 第一節 行業經濟指標分析 一、贏利性 二、附加值的提升空間 三、進入壁壘／退出機制 四、行業周期 第二節 行業競爭結構分析 一、現有企業間競爭 二、潛在進入者分析 三、替代品威脅分析 四、供應商議價能力 五、客戶議價能力 第三節 行業國際競爭力比較 第九章 2015年硫磺行業重點企業分析 第一節 A企業 一、企業簡介 二、企業經營數據 三、企業產品分析 第二節 B企業 一、企業簡介 二、企業經營數據 三、企業產品分析 第三節 C企業 一、企業簡介 二、企業經營數據 三、企業產品分析 第四節 D企業 一、企業簡介 二、企業經營數據 三、企業產品分析 第五節 E企業 一、企業簡介 二、企業經營數據 三、企業產品分析 第六節 E企業 一、企業簡介 二、企業經營數據 三、企業產品分析 第十章 2015-2019年硫磺行業發展預測分析 第一節 2015-2019年中國硫磺行業未來發展預測分析 一、中國硫磺行業發展方向及投資機會分析 二、2015-2019年中國硫磺行業發展規模分析 三、2015-2019年中國硫磺行業發展趨勢分析 第二節 2015-2019年中國硫磺行業供需預測 一、2015-2019年中國硫磺行業供給預測 二、2015-2019年中國硫磺行業需求預測 第三節 2015-2019年中國硫磺行業價格走勢分析 第十一章 2015-2019年中國硫磺行業投資風險預警 第一節 中國硫磺行業存在問題分析 第二節 中國硫磺行業政策投資風險 一、政策和體制風險 二、技術發展風險 三、市場競爭風險 四、原材料壓力風險 五、經營管理風險 第十二章 2015-2019年中國硫磺行業發展策略及投資建議 第一節 硫磺行業發展策略分析 一、堅持產品創新的領先戰略 二、堅持品牌建設的引導戰略 三、堅持工藝技術創新的支持戰略 四、堅持市場營銷創新的決勝戰略 五、堅持企業管理創新的保證戰略 第二節 硫磺行業市場的重點客戶戰略實施 一、實施重點客戶戰略的必要性 二、合理確立重點客戶 三、對重點客戶的營銷策略 四、強化重點客戶的管理 五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題 第三節 投資建議 一、重點投資區域建議 二、重點投資產品建議 |
近年來，中國宏觀經濟增速放緩，企業生存環境明顯惡化，提升企業的核心競爭力已成為當下企業的重中之重。在這樣的背景下，越來越多的企業紛紛通過更科學、理性的研究來尋找競爭的突破點。正因為如此，一大批優秀的企業家才能在競爭中脫穎而出，成為行業翹楚。 企業核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢，如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處、毫無價值；同時核心競爭力具有暫時性，環境的變化、產品的升級、商業模式的創新都有可能帶來核心競爭力構架的重組�；谶@兩點，核心競爭力必須要落實到企業的方方面面，且企業家需要根據核心競爭力構成的變化調整企業競爭戰略以及配置企業資源。 當今面臨經濟全球化的大環境、大趨勢，一個企業要在與眾多的國內外的競爭對手進行的同臺競爭中取勝，企業以往成功的戰略優勢將難以勝任，而代之以更強調從形成競爭戰略的公司、顧客和競爭對手三個主體角色的戰略三角邏輯關系角度出發，來創建公司強于競爭對手的具有獨特性、持久性的新的戰略優勢。 企業競爭戰略研究報告，從企業競爭的環境出發，一方面為企業尋找細分市場切入點，另一方面，報告會重點分析企業核心競爭力的構成，為企業提供領先企業已實踐成功的，以及具備實踐價值的企業核心競爭力提升策略，具體覆蓋渠道、產品、技術、品牌、服務等多個維度；而后，報告對產業領先企業的競爭力構成及競爭力提升策略進行逐個診斷，以供其他企業對比參考；最后，報告會對適合當前企業的競爭戰略進行逐一研判，以供企業結合自身狀況進行決擇。 在競爭日益激烈、行業利潤整體下滑、企業生存空間越來越被壓縮的今天，誰更早地、更主動地制定出科學、理性、準確的競爭戰略，尋找到行之有效的競爭策略，把握提升企業核心競爭力的方法，誰就會在寒冬來臨時走得更遠，在行業機會來臨時獲得最大的收益，誰才能等到春天的來臨，成為最后的、也是最大的贏家！ |
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