近日，在港交所掛牌的網龍宣布1.3億美元跨國并購普羅米休斯公司完成，網龍教育布局版圖逐漸清晰。11月18日下午，網龍網絡副董事長、網龍華漁教育CEO梁念堅表示，本次收購普羅米休斯是網龍的全球化
教育產業布局，公司實現切入全球百余個國家的教育業務。
網龍華漁教育成立于2010年11月，為網龍的全資子公司。此次收購完成后，普羅米休斯和網龍華漁教育的資源將被整合，以充分實現協同效應。梁念堅表示，網龍將致力于開發兼顧學習與考試的教育產品，區別于A股教育概念上市公司有三個特點：首先，產品面向終身教育；其次，通過終端和平臺收集大數據，為客戶提供個人定制服務；第三，通過自建、并購與合作三種渠道獲得內容。
普羅米休斯成立于1997年，產品包括平板、互動白板、智能課桌、軟件、教學平臺等，產品內容是由Pearson及HMH提供，主要以國外K12教育為主。梁念堅表示，網龍華漁教育的教育產品將結合各個國家本地的特點，利用自身的硬件、軟件、平臺和內容等優勢，與各國本地企業合作研發內容。通過收購普羅米休斯，現有技術投入已有一定基礎，公司不排除對印尼、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亞、巴西、緬甸等國家的教育市場布局的可能。
未來，K12教育市場公司全球化布局將重點關注中國、印度、美國等市場。近期二胎政策放開，除去現有的2億學生市場，中國K12教育市場未來還有很大潛力，印度也有2.5億學生的市場，印度家庭對于教育的支持和投入力度與中國家庭不相伯仲，美國的教育技術比較先進。
梁念堅還表示，要實現國際化布局，從零開始需要很多資源。而普羅米休斯作為全球第二大教育企業，其銷售及市場遍及100個國家，并以美國及英國作為主要收益來源地，這個過程經歷了十幾年，網龍華漁教育通過用不到一年的時間收購并實現了國際化布局，是很好的切入手段。
未來，網龍華漁教育還將繼續通過并購拓展業務。在選擇標的方面將把握三項標準：首先，關注標的公司的核心技術，自己研發的時間成本較高，收購能夠快速介入；其次，根據標的公司的市場空間；第三，根據標的公司的核心人才。在并購方向上，公司看好具備AR、VR等技術的公司，AR、VR 等技術不但能用以提升教學質量和用戶體驗，也能運用于網龍的游戲、娛樂等產品。
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