杜邦公司30日宣布，計劃2016年初在其總部所在的特拉華州裁員約1700人，此舉是該公司此前宣布的全球裁員10%計劃的一部分。反應出杜邦公司急需對運營成本結構進行重塑，降低經常費用，使企業保持競爭力。
本月較早時，杜邦宣布與陶氏化學合并時曾表示，計劃將全球6.3萬名員工裁減10%，并削減7億美元的成本。而2016年初裁員的計劃在杜邦與陶氏兩家公司于12月11日宣布合并時已基本確定。
據悉， 12月11日晚，陶氏化學與杜邦宣布達成平等合并協議，雙方各持50%股份，合并后的公司將被命名為陶氏杜邦公司。合并后的公司未來將尋求拆分為三家獨立的上市公司，分別專注于農業、材料和特種產品。此次合并后市值約1300億美元，這意味著本次合并將成為全球化工史上最大的合并重組案。
合并后的來3年時間里，兩大企業的所有板塊都將重新調整，人事安排上也將有新變數。2008年全球金融危機后，在全球經濟景氣度不足、匯率波動巨大等宏觀因素的作用下，兩家企業也曾多次裁員，規模基本在千人以上。
對于美國兩大化工巨頭的合并，
行業研究人士分析認為，陶氏化學與杜邦業務重疊度較低，陶氏主要以基礎材料和大宗商品樹脂聚乙烯為主，而杜邦則是工程塑料尼龍和特殊材料為主。雙方合并后再分，雖然對產品產能影響不大，尤其是下游塑料行業影響有限，但卻是雙方產業結構發生變革的重要信號，合后再分的陶氏杜邦公司未來發展更加專業、適合資本結構，從這點來看新公司未來更趨向于“杜邦化”而非“陶氏化”。
兩大巨頭先合并再分得模式，更加符合現代化大生產的客觀要求，凸顯了專業化運營的時代意義，給全球特別是國內兼并重組提供了一篇啟發性極強的“范文”。當前，全球主要經濟體大都步入經濟下行壓力加大、有效需求不足、市場競爭加劇的弱勢運行周期，受陶氏化學和杜邦的帶動，重組并購將成為全球提高競爭力、激活市場、實現資源配置的熱點。
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