2015年化妝品行業(yè)細(xì)分市場深度市場調(diào)研報(bào)告

        近年來，中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存環(huán)境明顯惡化，提升企業(yè)的核心競爭力已成為當(dāng)下企業(yè)的重中之重。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)紛紛通過更科學(xué)、理性的研究來尋找競爭的突破點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍�一大批�?yōu)秀的企業(yè)家才能在競爭中脫穎而出，成為行業(yè)翹楚。
        企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，如果沒有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處、毫無價(jià)值；同時(shí)核心競爭力具有暫時(shí)性，環(huán)境的變化、產(chǎn)品的升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新都有可能帶來核心競爭力構(gòu)架的重組。基于這兩點(diǎn)，核心競爭力必須要落實(shí)到企業(yè)的方方面面，且企業(yè)家需要根據(jù)核心競爭力構(gòu)成的變化調(diào)整企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及配置企業(yè)資源。
        當(dāng)今面臨經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境、大趨勢，一個(gè)企業(yè)要在與眾多的國內(nèi)外的競爭對手進(jìn)行的同臺競爭中取勝，企業(yè)以往成功的戰(zhàn)略優(yōu)勢將難以勝任，而代之以更強(qiáng)調(diào)從形成競爭戰(zhàn)略的公司、顧客和競爭對手三個(gè)主體角色的戰(zhàn)略三角邏輯關(guān)系角度出發(fā)，來創(chuàng)建公司強(qiáng)于競爭對手的具有獨(dú)特性、持久性的新的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
        企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究報(bào)告，從企業(yè)競爭的環(huán)境出發(fā)，一方面為企業(yè)尋找細(xì)分市場切入點(diǎn)，另一方面，報(bào)告會重點(diǎn)分析企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成，為企業(yè)提供領(lǐng)先企業(yè)已實(shí)踐成功的，以及具備實(shí)踐價(jià)值的企業(yè)核心競爭力提升策略，具體覆蓋渠道、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)等多個(gè)維度；而后，報(bào)告對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭力構(gòu)成及競爭力提升策略進(jìn)行逐個(gè)診斷，以供其他企業(yè)對比參考；最后，報(bào)告會對適合當(dāng)前企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行逐一研判，以供企業(yè)結(jié)合自身狀況進(jìn)行決擇。
        在競爭日益激烈、行業(yè)利潤整體下滑、企業(yè)生存空間越來越被壓縮的今天，誰更早地、更主動地制定出科學(xué)、理性、準(zhǔn)確的競爭戰(zhàn)略，尋找到行之有效的競爭策略，把握提升企業(yè)核心競爭力的方法，誰就會在寒冬來臨時(shí)走得更遠(yuǎn)，在行業(yè)機(jī)會來臨時(shí)獲得最大的收益，誰才能等到春天的來臨，成為最后的、也是最大的贏家！