如今，“互聯網+”的元素已經融入了經濟建設、生態文明、日常生活、文化傳承、交通旅游、醫療健康等領域的方方面面。毫不夸張地說，誰掌握和破解了“互聯網+”的密碼，誰就掌握了擁有中國未來的鑰匙。
在“互聯網+”以及云計算、大數據的時代，作為企業管理軟件廠商普遍遭遇了空前轉型壓力與挑戰。面對“互聯網+”大潮的來襲，不少傳統企業管理軟件廠商都倍感壓力與自危，甚至由于不知應如何應對而患上“互聯網焦慮癥”。
事實上，隨著“互聯網+”以及云計算、大數據技術的推進，往日的管理軟件產品多被視為傳統軟件的范疇，而前景不被市場看好。在這其中，也包括用友、金蝶以及浪潮等傳統管理軟件品牌。與之相對的則是一些所謂互聯網企業推行的輕量級的云化軟件的大行其道，比如像云CRM、云HCM，甚至是云ERP產品等。
對于用戶而言，互聯網企業推行的輕量級云化應用的好處顯而易見，比如能夠實現移動端的管理，讓信息數據的隨時隨地共享，降低了采購IT基礎設施的負擔，實現IT資源的彈性擴充，變“購買”為“租用”這種更靈活的商業模式等。所以，傳統的企業管理軟件廠商很快就被客戶所拋棄。
在這種背景下，作為傳統管理軟件廠商不得不面臨著轉型。對于國內的企業管理軟件廠商而言，是全面轉型為互聯網企業，還是以多年的ERP客戶、管理知識、人才隊伍為基礎推動轉型創新，這是一個艱難的抉擇。當然，這其中不乏當機立斷的，比如老牌企業管理軟件廠商用友，不僅為轉型改變了公司名稱，專門成立了企業互聯網業務公司，從公司體制到文化全面向互聯網公司看齊。
在“互聯網+”時代，更加講究生態圈的建設，而在一個生態系統中，企業現在所處的地位，未來想要到達什么位置以及何種前進路線，這些都成為“互聯網+”環境中必須重新審視思考的戰略性問題。一項戰略的制定脫離不開本質問題，即定位和選擇。對于傳統企業管理軟件廠商而言，轉型升級必須要堅定依托云計算、大數據的戰略，牢牢以市場需求為導向，以“ERP+互聯網”為策略，這樣才能不離開企業的本質，但又成功轉型。
新思界產業研究中心行業分析師表示，面對“互聯網+”、大數據、智能制造市場機遇，傳統企業管理軟件廠商必須依托在技術及解決方案領域的創新及實力，憑借對本土行業企業用戶需求的理解與把握，以及對整體市場發展趨勢的敏銳嗅覺與深刻洞察，充分利用云計算、大數據等，才能完美轉型。
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